احجار شطرنج في الادارة
الادارة لا تعتمد على اشخاص
بل كل المقاعد تعتمد على ادوار وحجم المناصب
وابرز هذه الادوار
- العلاقات النافذة باصحاب القرار والتي تمنحك الثقه ( اما مساندة فتحقق - واما ضاغطه فتنفذ )
- الجدارة والجراه في القدرة على المنافسة
- الحكمة القدرة على تحقيق منجزات من خلال المعرفة والمهارات والخبرات والحدس وبعد الرؤية والتحالفات
-الكارزما المؤثرة التي تسخر لك التحكم بالاكفاء الموالين والحلفاء
حجر الملك الصف الاول من النخبة مقيدين بضغوط عالية
حجر الوزير والقلعة الصف الثاني من النخبة مجال مقيد في حركة الصف الاول
حجر الفيل والحصان الصف الثالث هو المنفذ الفعلي والمؤثر في مجريات الاحداث
الميدان
الكلي - يتحكم فيك دون ان تستطيع التاثير عليه
التحديات التشريعات - الاقتصادية - الاجتماعية - التكنولوجية - الطبيعية
الخارجي - يتحكم بك وقد تؤثر فيه
الحلفاء ( الشركاء - الموردين - العملاء - الموظفين -بعض المنافسين )
الاعداء (المنافسين - بعض الشركاء - بعض الموردين وبعض العملاء - بعض الموظفين )
الداخلي - تتحكم به وتؤثر فيه
التجارية ( البحث والتسويق والمبيعات والخدمة العملاء)
المساندة ( العلاقات والتمويل والقانونية والتقنية والتطوير والمخاطر)
العمليات ( الانتاج والتشغيل والجودة والموارد البشرية والحسابات)
ملخص ادارة الاعمال على رقعة الشطرنج كما لم تراها من قبل
السياسية
التحفيزات الحكومية
البنية التحتية
التحالفات الاقتصادية
الاقتصادي
العرض والطلب
القوه الشرائية
استقرار العملات والسوق
التضخم
الركود
البطاله
الاجتماعي
العادات والتقاليد
الاديان
الصحة
المنطقة الجغرافية
تركيبة السكان
التعليقات